社員評価の点数に基づいて、昇進、現状維持、降格を判断するプロンプトです。
<出力例>
担当者の評価点を計算して、結果を出力します。
まず、各項目の点数を合計します。
- 目標達成度: 12点
- 業績貢献度: 11点
- 効率性: 10点
- 専門知識: 3点
- 技術的適応力: 1点
- 問題解決能力: 4点
- チーム内コミュニケーション: 2点
- プレゼンテーションスキル: 4点
- フィードバックの受容と提供: 4点
- 協調性: 4点
- リーダーシップ: 2点
- メンタリング: 4点
- プロフェッショナリズム: 4点
- 柔軟性: 3点
- 時間管理: 2点
- 継続的な学習: 1点
- 企業文化への適合性: 3点
- 顧客満足度: 4点
合計: 80点
この結果に基づき、担当者の評価は次のようになります:
85点以上: 昇進対象
60点以下: 降格対象
それ以外: 現状維持
結果: 現状維持
したがって、担当者の評価結果は「現状維持」です。