ChatGPTがカスタマーストーリー(顧客育成の仕組み)とりあえず、肝心の顧客を設定リスト、提案、受注、見積、最大効果最大効率で攻める営業プロセス（手順）です。これから自社の商品・サービスを売り込みたい攻めの営業を考えている営業マンにお勧めです。 出力例には、空想の人物（佐藤悠太）についての視点が入力されています。

ChatGPTが顧客ストーリー（顧客育成の仕組み）その後、ターゲットとなる顧客リストを作成し、提案、成約、見積り、受注までを最大の効果と最大の効率で行う営業プロセス（手順）です。 顧客が購入するストーリーに例えられます。 今後自社の商品やサービスを販売するために、積極的な営業を検討している営業マンにおすすめです。 出力には、現実的な人物ではなく、架空の人物（佐藤裕太）に関するペルソナが入力されます。

画像は日本語で出力されていますが、購入時のプロンプトは英語です。 別途、カスタムインストラクションで「日本語で出力」を設定しておくとスムーズに日本語で出力されます。

＊OpenAIの有料planに加入している人は、GPT-4oやo1-miniなどを利用すると、より精度の高い結果を出力してくれます。

＊あくまでもビジネス活用の「たたき台」としてご活用ください。また一度で良い結果が得られなくとも深掘りをすることで、優れた洞察や示唆を得られる可能性が高まります。

【出力例】

背景ストーリーの推敲
推敲1
最新文章:
佐藤悠太28歳はIT系企業でデジタルマーケティング担当の若手社員です。大学で情報科学を学び、デジタルマーケティングの重要な注目を集めました。入社後、自社の製品のデジタルプレゼンスを向上させる、新しい戦略マーケティングの必要性を感じています。自社のデジタル広告が期待通りの成果を上げるず、価格競争との差別化が課題です。や成果の長期化に関する知識が不足しています専門のマーケティングチームによる戦略立案やデータ分析に基づいた広告キャンペーンが、自社のデジタルプレゼンス向上に貢献すると期待しています。 。

指摘 1-1: 論文に「チャレンジプロット」の要素が明確になくても存在しません。実際、具体的な「対決」と「葛藤」が不足しています
。
キャッチーな表現や、悠太の性格や障害に対する具体的な言い訳は含まれていません。

改善文章1:
「またか、成果が出ないよ…」佐藤悠太、28歳、IT系企業のデジタルマーケティング担当は、最新のキャンペーン分析レポートを見ながら堂々としていました。 、デジタルマーケティングのポテンシャルを信じてきた彼が、現実は甘くなかった。自社のデジタル広告が考えるような成果を上げられず、売上と「あの新しい戦略はうまくいくかな…？」を優位に提案する「あなたの考えを教えてください。ここは一つ、外部のプロの意見を聞いて手だろう」。この言葉が、彼に新たな視点を与えた。外部の専門チームとの協力による戦略やデータ分析に基づくキャンペーンが、自社の広告成果の向上への鍵となり悠太は考え始めます。の連携を始めました。

完了1

推敲2
最新文章:
「またか、成果が出ないよ…」佐藤悠太、28歳、IT系企業のデジタルマーケティング担当は、最新のキャンペーン分析レポートを見ながら頑張りました。デジタルマーケティングのポテンシャルを信じてきたが、現実は甘くなかった。自社のデジタル広告が考えるような成果を上げられず、「あの新しい戦略はうまくいくのかな…？」 優先的に提案するアイデアに「悠太、あなたの考えを教えてくれ。ここは一つ、外部のプロの意見を聞いてだろう」。この言葉が、彼に新たな視点を与えてくれた。外部の専門チームとの協力による戦略やデータ分析に基づくキャンペーンが、自社の広告成果の向上への鍵となり悠太は考え始めます。

指摘 2-1: 悠太が放置している具体的な混乱や障害がまだ浅く、読者にその緊迫感を伝えるには反省です。
指摘 2-2: 悠太の性格長い所や短い所、そしてそれが
指摘2-3: 議長との対話は良い試みですが、それによって悠太の内面変化が目覚める瞬間をもっと詳細に描くことで、ストーリーに沿って書くことができます。

改善文章2:
「またか、成果が出ないよ…」佐藤悠太、28歳、IT系企業のデジタルマーケティング担当は、画面の数字に絶望を感じていた。悠太は自分を「分析は得意だけど、臨機応変に対応するのが苦手」としている、この性格が新しい発表の上での準備になったアイデアがある「足りないのかもしれない。外部の視点が必要かもしれない」と答えた。 議長の「外部の専門家を頼るのも戦略の一つだ。前向きに検討してみよう」というコメントに、悠太は自分の考えが認められたことで、新たな自信と解決への希望を感じ始めました。チームとの協業への道を歩み始めました。

完了2

推敲3
最新文章:
「またか、成果が出ないよ…」佐藤悠太、28歳、IT系企業のデジタルマーケティング担当は、画面の数字に絶望を感じていた。悠太は自分を「分析は得意だけど、臨機応変に対応するのが苦手」としている、この性格が新しいアイデアを出す上での努力になったチーム会議の議長の言葉、「悠太、問題は何だと思う？」という質問に対して、悠太は「私たちのアプローチ」議長の「外部の専門家を頼るもの戦略」 「これが転機になるかもしれない」と彼は思い、デジタルマーケティングの新しい地平を開くために、専門チームとの協業への道を歩み始めました。

指摘3-1: 悠太の性格の長所と短所をより詳細に描き、それがどのように彼の挑戦に影響を与えているのかを示すことで、キャラクターに確実に与えられます。の葛藤と、それが解決に向かう心理的な変化をもう少し精緻に描くことで、読者が彼の旅路により共感できるようにします
。強調することで、彼の成長と発展をより思い描くことができます。

改善文章3:
画面に映る冴えないキャンペーンの成果に、「また失敗か」と自責の念にかられる佐藤悠太、28歳。IT系企業でデジタルマーケティングを担当しているが、彼は分析的思考「どうすればいいのか差をつけられるのか」という問いに答えを見つけられずにいた。 「悠太、君は分析が得意だけど、時々枠を外して考える必要がある。この提案に悠太は彼は自分の弱点を補い、新たなアプローチを考える勇気を持つことができました。一般の新鮮な視点と戦略的なアドバイスにより、自社のマーケティング戦略に革新何らかの変化を起こすための始まりを踏み出します。

完了3